摘要

<正>大冶有色公司对标提升工作进入"三年实施"关键时期,激活班组活力,推进班组创新,对于我们的改革发展具有战略性意义。企业架构调整后,班组创新工作出现了滑坡,主要表现为部分班组管理松散无序、激励机制疲软、技术队伍断档。公司要发展,就必须要抓创新,要实现"人无我有、人有我强、人强我优。"完善

  • 单位
    大冶有色金属有限责任公司