<正>"中层"在企业中有特殊的地位和作用,作为企业的中层领导干部或部门主管,负责一个或多个部门与职能,在企业中起到桥梁作用,既是高层的"下属",又是下属的"领导",两种角色的兼任,其执行力强弱决定了组织战略定位、部门业绩能力。对"中层"的执行力主要表现为:1.理解战略意图:中层管理者作为企业高层管理者意图的执行者,首先要充分理解企业战略意图,然后对整合各种资源的能力作出评估或判断,最后确立本
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