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摘要
ZT公司是一家业务范围涵盖铁道行业检测检验和认证的第三方技术服务机构。经过多年运营，ZT公司一方面积淀了大量闲置资金，另一方面现有的规模制约了检测能力，于是如何扩大生产力、突破发展瓶颈成为公司战略迫切需要解决的问题。作为母公司京津冀一揽子战略的重要组成部分，ZT公司决定在天津新建一座国家级检测基地。文章创新地将项目建设和运营交由同一团队负责，将绩效管理作为战略管理的驱动力，将个人利益与单位发展紧密结合起来。根据形成的检测能力，通过科学预测，用财务数据对投资项目进行长期动态分析，将分析、考核从前期可行性分析、中期项目监督延伸到项目建成后的运营阶段，覆盖整个战略生命周期，形成战略管理闭环。
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单位北京市政路桥集团有限公司; 中国铁道科学研究院集团有限公司
