摘要

以某地三甲医院构建区域医疗中心的实践为例,从SWOT分析入手,确定中心建设的基本战略,并逐步实施,达成了战略规定的基本目标,取得了社会与经济效益的双丰收。提出医院构建区域医疗中心必须对自身的优势、劣势以及发展面临的机遇与挑战进行清晰分析,一忌没有发展思路或片面、空洞的思路;二忌把医院发展等同区域医疗中心发展;三忌缺乏预见性和前瞻性布局,导致被动跟风、重复建设等。

  • 单位
    湖北医药学院附属太和医院