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摘要
随着广大人民的收入水平与生活条件的日益提高，消费需求升级换挡，我国居民旅游方式从观光旅游向休闲度假转变，提供多种休闲度假方式的旅游度假区如雨后春笋般出现。旅游度假区快速发展的同时也面临成本管理的问题，没有充分发挥成本费用预算管理的目标导向和激励约束作用，忽视运营成本之外的其他成本管理。本文从旅游度假区成本管理体系建设，加强旅游度假区成本管理的基础工作，充分发挥成本费用预算管理作用，加强运营成本之外的其他成本管理四个方面提出了改善策略，呼吁旅游度假区企业加强成本管理，提高企业利润和市场竞争优势。
