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摘要
<正>推荐语：工业互联网、数据中心、5G等“新基建”建设对输变电工程的招标采购提出了更高的要求。本案例中，招标人结合数据中心输变电工程特点，分析采购流程中可能出现的各种风险，通过一系列创新解决方案，确保对项目全生命周期的成本管控。一是通过设置“品牌一致率评审项”，保证执行过程中品牌的统一性，降低后期维修、维保成本；二是在价格评审中设置“基准价法+四坡度双向步长法”，将投标供应商报价分为完美基准报价、临近基准报价和偏差基准报价，使优质报价集中在临近基准报价和完美基准报价中间；三是在报价中加入赔补费的概念，激发供应商的主观能动性，保证项目工期。上述措施效果显著，执行顺利，供应商配合良好，经验做法值得借鉴。
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单位中国移动通信集团辽宁有限公司
