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摘要
<正>随着国家“十四五”新征程全面起航，国家电网公司发展迎来重大机遇和挑战，“打铁还需自身硬”，县级供电企业作为国网公司最前沿阵地，担负着维护地区电网稳定运行、保障可靠供电、持续优化电力营商环境的重要使命。近年来，国有企业“三项制度”改革步伐不断纵深推进，各类考核模式横空出世，繁杂不一，但运行一段时间后效果差强人意，往往成为员工的负担，未能有效激发员工干事创业热情。基于这样的现实基础，一个行之有效，灵活简便，透明公正的绩效管理机制，已经成为迫切需要。
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单位国网辽宁省电力有限公司
