责任成本管理作为现代企业管理的一个重要手段,在诸多行业得到普遍应用且日趋完善,但在勘察企业的成本管理中缺乏行之有效的经验借鉴。本文结合责任成本管理的关键点及勘察企业成本管控的需要,以项目工程队模式为例,构建了以项目预算为基础,以费用控制为手段,以考核奖罚为推手的责任成本管理体系,实现了对勘察项目事前、事中及事后的全流程控制,从根本上改善了企业的经济效益,对勘察企业提高成本管理水平有一定的借鉴意义。
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