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摘要
伴随着房地产行业高收益时代的离去,现在已经逐渐进入了缓慢的平稳期,而房地产行业又面临着高投入,国有房地产企业唯有不断改革创新财务管理模式,才能在这平稳期中继续稳扎稳打,生存下去。业财融合是财务和业务的结合,更是全面提升企业管理的重要方法,它有助于让企业价值最大化、促进财务管理队伍建设,只有通过加快推进业财融合,才可以在企业管理中发挥最大效益。基于此,本文讲述了中国国有房地产企业的业财融合含义及重要性,并从国有房地产企业业财融合中碰到的业财融合目标不明确、信息化水平不够完善、企业绩效考核机制不够科学、缺乏复合型人才等问题出发,剖析各问题的解决思路,为国有房地产企业财务管理者指明方向。
