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摘要
对于压力情境下普遍存在的辱虐管理，基于“工作重塑”概念的最新发展，研究研发主管辱虐管理抑制或激发员工工作重塑的内部机理与边界。基于情境调节焦点与资源保存理论，采取网络问卷填写方式，在3个时间点收集331份高科技企业员工样本数据进行层次回归与Bootstrap分析，结果表明：研发主管辱虐管理倒“U”型影响员工促进定向工作重塑，正向影响员工防御定向工作重塑；情境促进聚焦部分中介研发主管辱虐管理对员工促进定向工作重塑的倒“U”型影响，情境防御聚焦完全中介研发主管辱虐管理对员工防御定向工作重塑的正向影响；核心自我评价调节研发主管辱虐管理对员工促进/防御定向工作重塑的影响，并同时调节情境促进/防御聚焦的中介作用。根据研究结论，提出要有效把握好辱虐管理的度，将其尽可能地控制在挑战性水平，针对核心自我评价不同的研发人员作出不同的调整，充分发挥其鞭策作用。
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