企业型三级综合医院完善全面预算管理的探讨

作者：周娟; 张丹^*; 闫海萌

来源：甘肃医药, 2019, 38(05): 463-465.

DOI：10.15975/j.cnki.gsyy.2019.05.032

• 企业型三级综合医院
• 预算管理
• 措施与对策

企业型三级综合医院资金来源有限、单一,如何利用有限的资金促进医院的生存、发展,预算管理极为重要。全面预算管理是医院日常经营的重要工具,可以明确并量化医院的发展目标,对医院内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调医院开展医疗服务活动[1],落实各部门的责任,明确各级权责,为医院完成既定目标提供保证,具有战略性、机制性、全过程性、全员性等优点。本文简要概述了企业型三级综合医院在全面实施预算管理过程中所面临的问题,并结合医院实际进一步完善医院全面预算管理,积极采取一系列工作措施解决实际问题,以提高医院的社会效益和经济效益,增强医院在医疗行业新形势下的核心竞争能力。

• 单位
  北京大学首钢医院