经济新常态下,转变经济发展方式,激活内生发展潜力,强化成本费用控制,已经成为当前烟草行业改革发展的主旋律。地级市公司作为烟草行业最具活力的经济组织,一定是也必然是行业推进成本费用定额管理的主战场。本文立足地级市公司,围绕如何推进成本费用定额管理,结合笔者在本单位预算定额管理的工作体会,以务实的视角探讨了定额管理的工作目标、角色定位等问题,在此基础上,尝试提出推进成本费用定额管理的实施途径。