到2022年为止，连锁便利店已经随处可见，便利店行业在国内激烈的市场竞争环境下，由于商品高度同质化、大型超市过多、成交数量和商品单价无法上升等多方面的原因，导致其在我国的发展困难重重。本文通过分析AS连锁便利店的经营战略、价值链体系以及人员配置的具体优化措施，进一步助力AS连锁便利店达到降本增效、减少浪费的效果。这对我国连锁便利店企业能更好地应对红海竞争，从价值链的各个环节实施有效成本战略管理并提高其核心竞争力有一定的启示。
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