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摘要
2020年初,突如其来的新冠肺炎疫情打破了原本平静常规的生活,公立高等学校也不能独善其身,面临着停课、防疫支出增加等特殊情况,核算模式及具体收支业务、预算编制、财务服务意识、经费审批使用流程等财务管理方式与非疫情时代有较大的变化。在此背景下,公立高等学校应深刻认识疫情期间及后疫情时代财务管理的特点,找准定位,充分利用信息化手段,减少人员聚集带来的传播风险,同时积极采取有效措施开源节流,在"过紧日子"的同时,拓展新的治理机制,不断提高学校预算编制及核算业务水平,增强综合服务意识,提升运营管理能力。以"内部控制"提效益、"智慧财务"助管理、"队伍建设"优服务,推动高等教育内涵式发展。
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