<正>在新冠肺炎危机最初几个月的悲观绝望中,一件出乎意外却令人振奋的事情开始出现:各个公司开始以前所未有的开放态度合作,首先考虑创造价值的能力,然后才是赚钱的机会。例如,德国跨国公司西门子将其"增材制造网络"开放给了所有在医疗器械设计方面需要帮助的人。2合作显然可以挽救人的生命,但也可为公司带来巨大利益——尽管正常情况下它常遭到忽视。十多年来,我们一直在研究开放式创新,教会了成千上万名主管和学生如何进行分布式、分散式和参与式创新。