摘要

县级供电企业已完成子改分工作,精益化管理逐步深入到县公司,对账卡物的信息质量要求不断提高,而县公司大量的资产是在未使用信息化工具管理前和使用信息化工具初期形成的资产、购进的设备,在信息流、价值流、实物流方面存在信息孤岛,相互之间的名称、数量等信息不一致。单县公司为提升账卡物管理的一致率,从思想认识、业务培训、方法选择、长效措施四个方面发力,构建"四措并举"体系,深入推进账卡物一致性管理,取得了良好成绩,账卡物一致率显著提升。

  • 单位
    国网山东省电力公司单县供电公司