随着中国企业"走出去"步伐的加快,越来越大的国际市场竞争压力让更多的中国境外施工企业开始认识到企业的竞争核心来自于企业员工。在阐述了"人本文化"的涵义及重要性的基础上,针对不同的境外施工环境和中西方文化差异又给施工企业"人本文化"建设带来的新问题,以中国某大型油气企业阿布扎比公司的"人本文化"建设为例,分析其"人本文化"建设的途径和方法,并提出融合、创新的"人本文化"建设的改进建议。
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