随着医药流通行业内龙头企业的不断并购,原有的内部控制等传统管理模式已无法满足高速的扩张需求,行业内违规事件时有发生。H医药有限公司业务涵盖药品、医疗器械、零售诊疗、医疗服务、连锁药店等多种业态,系大型国有医药流通企业在安徽省的平台公司,本文诣在通过对H公司的内部控制活动和实际问题案例介绍,提出相应改进建议,给行业内企业的内部控制优化提供参考。
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