“互联网+”:价值创造,抑或价值摧毁?

作者：杨德明; 刘泳文

来源：郑州航空工业管理学院学报, 2018, 36(05): 48-61.

DOI：10.19327/j.cnki.zuaxb.1007-9734.2018.05.006

• “互联网+”
• 价值创造
• 价值摧毁
• 公司治理
• 战略差异

已有研究发现,传统企业与互联网的融合,即"互联网+"会显著提升上市公司业绩。本文的研究则发现,从整体而言,传统企业实施"互联网+"确实能发挥价值创造的作用。但在一些特殊情况下,实施"互联网+"反而会发挥价值摧毁的作用。具体而言,当一家上市公司公司治理水平较差,"互联网+"与公司固有的战略差异程度较高时,越有可能发挥价值摧毁的反作用。本文的研究有一定的现实意义:对于传统企业来说,融入与实施"互联网+",应该是大势所趋。但这并不意味着传统企业应放弃自身主要业务,不惜成本地开展"互联网+"。传统企业应在公司治理等制度较为完善的情况下,结合企业自身现有的战略,有序地、渐进地推进实施"互联网+"。

• 单位
  暨南大学