非常时期,一些抗风险能力弱的企业不断跌落,裁员、降薪、轮岗、破产的新闻不绝于耳。但事实上,面对不确定性的意外,并不是只能束手无策、坐以待毙,因为黑天鹅事件一定会发生,只有反脆弱性强的企业才能活下来。与其被打得措手不及,临时抱佛脚,我们更需要未雨绸缪,从源头建立起反脆弱储备,以减少损失,甚至从中受益。作为企业管理者,能否筑牢第一道防线?如何在特殊时期做出内省和外拓?如何低能耗地生存?如何发挥出企业每一个机体的潜能?该从哪里找寻破局重生之道,新思路、新模式、新消费,还是新机遇?
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