基于人才选调机制的企业年轻干部培养路径案例研究——以国网江苏省电力有限公司为例

作者：孙涛; 杨逸飞; 曹远见; 王德胜; 李岩松

来源：企业改革与管理, 2022, (24): 84-86.

DOI：10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2022.1355

• 选调机制
• 年轻干部
• 培养路径
• 人才管理
• 队伍建设

国网江苏省电力有限公司（以下简称“公司”）对新时代、新战略下年轻干部培养与发展进行了深入研究，并密切结合外部政策环境、公司实际情况，对公司年轻干部培养痛点和难点进行了分析，在此基础上构建了“源头储备-专业发展-优干历练”选调培养体系，旨在聚焦人才选调中“选、育、用、管”四个重要环节，全面完善“一规划、一体系、一机制”，打造一支高素质、复合型的年轻干部队伍，为实现公司新时代战略目标提供坚强的组织保证。