随着产业政策的不断完善,商品混凝土企业面临的市场环境更加复杂,在成本管理领域,传统的成本管理模式难以帮助企业建立成本竞争优势,企业需要从战略成本管理出发,运用战略成本管理的方法,去解决商品混凝土企业面临的成本管理难题,实现企业竞争优势的建立。本文将运用战略成本管理中的价值链分析方法,通过对ZT商混公司的实际情况分析,提出具备针对性的对策,为ZT公司的战略成本管理提供决策依据。
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