目前，财务共享模式在国有大中型企业集团内部广泛应用，国有企业需要增强财务共享与财务管理之间协调配合力度，将财务共享模式在国有企业财务管理中的作用体现出来。近年来，在各方的共同努力之下，财务共享模式已经取得了不错的成效与成果，但仍需要进一步地完善与改进。基于此，本文简要介绍了财务共享服务的主要工作内容以及方式，并从专业技术、内外部沟通以及员工管理等方面入手对影响其服务质量的因素进行探讨，提出合理的解决方案，以供参考。
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