在市场竞争日益激烈的形势下,很多大企业建立了财务共享服务中心,进行财务组织变革。介绍A集团在国内的公司,分阶段设立财务共享服务中心和财务专家中心,财务人员经历了第一阶段的四种财务转型方向和第二阶段的两种财务转型方向,为财务人员重新定位和规划自己的职业生涯提供了成功的参考案例。经历两次财务大变革后,优化了人力资源,提升了业务支持的专业化,节约了企业成本,促进了企业财务共享服务的推进。
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