水电施工企业资金预算管理作为财务管理的重要组成部分,对企业的健康持续发展尤为重要。本文结合笔者多年从事资金管理工作的实际经验,对水电施工企业资金预算管理工作在执行过程中存在的偏差问题进行分析,并总结影响资金预算管理工作的影响因素。在此基础上,从制定资金预算管理制度和规则、建立各级领导为负责人的预算编制机构、加强资金计划执行力度和预算编制人员培训学习等方面提出做好水电企业资金预算管理工作的一些新的思路和方法。研究结果以期为水利施工企业的财务同行提供有益参考。
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