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摘要
选取比亚迪、特斯拉与丰田3家代表性的新能源汽车(NEV)企业作为研究对象，从“价值主张”与“价值实现”两个维度，分析凝练3个案例企业的颠覆性创新模式；基于机会窗口视角，阐释“NEV企业面对不同类型的机会窗口时，是如何设计有效的颠覆性创新模式，以帮助企业建立不同类型价值优势”的内在规律。研究发现：在同一行业当中，可以同时出现环境支持型、跨界融合型以及协同创新型三种不同的颠覆性创新模式。以制度机会窗口为驱动的企业，环境支持型模式能助其获取经济价值优势；以需求机会窗口为驱动的企业，借助跨界融合型模式能获取顾客价值优势；以技术机会窗口为驱动的企业，实施协同创新型模式能获取系统价值优势。
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