当前阶段,建筑市场发展形势不断变化,施工单位的内控管理、工程建设与经营发展受技术、政策等多方因素影响,向着多元化、网络化、规模化方向发展。为在复杂的建筑行业竞争中保证优势地位,建筑集团应立足长效发展规划,针对跨领域、跨地区、多元利益主体等复杂性质的建筑项目,合理运用财务集中管控机制,统筹全局,全面推进财务共享中心的建设,对财务数据进行全面、动态分析,科学调配资金,优化施工资源配置结构,为建筑集团新时期财务一体化、集中性管理体系的建设与完善夯实基础。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
