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摘要
坚韧型领导是组织环境不确定性加剧以及组织如何从逆境中尽快恢复背景下的新领导模式之一，其核心内涵是领导者善于在压力下迅速恢复、复原反弹到正常状态，并从中提升自我、引领追随者。针对坚韧型领导，已有研究尚停留在概念讨论阶段，尚未开发出能够有效测量坚韧型领导的工具，而在管理科学领域的理论研究和实践探索中，量化测量是必不可少的环节。构建坚韧型领导的测量体系，基于扎根理论方法开发坚韧型领导量表，确立三维度的坚韧型领导测量量表。基于动态能力理论和资源基础理论，探讨坚韧型领导对组织韧性的作用机制，构建以战略敏捷性和资源编排为中介、以环境不确定性为调节的双中介模型。通过收集547家中小企业领导人的样本数据，实证检验坚韧型领导对于企业组织韧性的作用机制和边界条件。研究结果表明，坚韧型领导量表具有良好的信度和效度，包含韧性特质、韧性认知和韧性行为3个维度共计14个题项。坚韧型领导正向影响企业组织韧性，战略敏捷性和资源编排分别在坚韧型领导与组织韧性的关系中具有中介作用，环境不确定性正向调节了战略敏捷性和资源编排的中介效应。在理论层面，坚韧型领导量表的开发不仅拓宽了坚韧型领导未来的研究空间，更通过实证模型的检验彰显了坚韧型领导在战略层面的重要作用。在实践层面，坚韧型领导量表的开发过程及结果对甄选和培养坚韧型领导以及如何提升企业韧性有一定的启示作用，即坚韧型领导拥有的韧性特质、韧性认知和韧性行为能够帮助企业提升战略敏捷性和资源编排能力，以增强企业韧性。
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单位河南财经政法大学
