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摘要
随着经济全球化的逐步深化，我国企业尤其是中小企业面临的市场竞争更加激烈。为应对激烈的市场竞争，并在市场竞争中占有一席之地，我国企业开始不断探索适合自身发展的管理模式和管理方式，以此加快企业的升级改造，从而能更好地适应复杂的竞争环境，使企业从复杂的竞争中脱颖而出。企业的管理模式、管理方式各不相同，但总体上会围绕预算与考核这条主线，经过多年的实践，企业将这条主线进行了外延和内切，向外延伸到企业战略、向内切入到计划落实，从而形成了“四位一体”的管理模式，这种管理模式更能提升企业的管理水平和综合竞争力，实现企业高质量发展。本文对“四位一体”管理模式进行了介绍，着重对“四位一体”考核进行了深入分析，并就完善绩效考核提出了相关建议，旨在希望企业通过做好考核这一课题来实现“四位一体”的功效，将考核的作用最大化，使“四位一体”运行更加顺畅，进一步推广“四位一体”管理模式，提升我国企业的管理水平。
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单位南京康尼机电股份有限公司
