国有企业内部控制体系建设探讨——以H房地产公司为例

作者：周懿

来源：中国总会计师, 2017, (02): 110-111.

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• 内部控制体系

各级国资委陆续发文推进企业内部控制体系建设,规范国有企业公司治理结构,优化制度流程,提升管理效率和经营成果,更好地应对风险,确保国有资产安全完整。G省H房地产公司历经建设启动、风险评估与识别、关键内控流程梳理与文档建立和内控整改、测试和自评价四个阶段,完成内部控制体系建设,取得一定的成果和经验。