本文在对跨国公司交易对手及其风险简单界定基础上,结合案例详细探讨了如何管控跨国公司交易对手风险。该案例研究表明,事前对交易对手风险做好识别和缓释,事后对交易对手风险积极管控,是交易对手风险管理成败的关键,金融类与非金融类交易对手的合理选择和组合,对跨国公司交易对手风险管控的设计很富有启发意义。
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