印尼巨港轻轨铺轨工程项目作为中交二公局铁路工程有限公司进军印尼市场的首个项目,意义十分重大。海外项目因地域的特殊性,决定了在建设工程项目管理过程中各方面工作都要结合实际情况,属地化经营与管理的性质。分析海外零星材料的采购管理,讨论海外物资收、发、存及成本管理核算,提出海外物资质量追溯管理措施,保证物资管理质量。
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