资源基础转变与科技代工企业升级——以台湾宏达电子为例

作者：陈戈; 徐宗玲

来源：科技进步与对策, 2013, (03): 85-90.

• 动态能力
• 资源管理
• 科技企业升级
• 原始设计制造
• 自主品牌制造 Dynamic Capabilities
• Resource Management
• Technology Enterprises Upgrade
• ODM
• OBM

在短短5年间,台湾宏达电子由默默无闻的PDA代工企业成功升级为顶尖品牌智能手机制造商。宏达电子的案例为动态能力应用过程,特别是组织资源基础转变过程提供了丰富的实证经验。基于动态能力范式,采用案例研究的方法,分析了台湾宏达电子通过组织资源基础的4种转变方式:资源杠杆利用、全新资源创造、外部资源获取与原有资源释放,最终实现了由ODM向OBM的升级。

• 单位
  汕头大学