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摘要
研究目的:企业在国家重点研发计划项目实施的参与度、话语权日益提高。本文从研发管理角度出发，分析了企业牵头承担国家重点研发计划项目特点，结合企业实施具体项目和管理实践，对企业有效参与国家重点研发计划项目提出意见和建议。研究结论:(1)重视参与本行业或领域内国家重点研发计划顶层设计、决策、项目形成等，联合高校、产业链上下游企业积极承揽项目；(2)强化项目一体化组织实施，实行“2层+3线+5助理”分级分类管理，提高项目完成质量；(3)加快企业研发管理职能转变，大力提升关键领域核心技术攻关能力，促进企业科技自立自强；(4)本研究成果已支撑多个国家重点研发计划项目高分通过综合绩效评价，可为企业类似重大科技项目管理提供借鉴和参考。
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单位中铁第四勘察设计院集团公司
