随着改革开放的不断深化和经济社会的快速发展,市场竞争不断加剧,以D集团为代表的国有企业为了提高自身的核心竞争力,开始制定、优化、完善属于自己的绩效考核体系。但是由于国企组织庞大、内部结构复杂,要科学、合理的制定一套适用于所有二级单位的绩效考核办法实属不易。结合D集团公司绩效考核的实践经验,总结出国有企业对子公司进行考核中存在的问题,并给出相应的对策。
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