摘要

<正>进入2019年,房企布局多元化业态,涉足多元产业、多种经营已经不是什么新鲜事。多元化业务究竟是否为房企转型的"灵丹妙药",业界并无统一答案。有观点认为,房企多元化布局像是在赶时髦、追潮流,"雷声"很大,但到最后新业务的体量远远赶不上房地产业务规模。事实上,不论多元化布局业务进展如何,这些企业的营收仍然依靠的是房地产开发,业界也没有忘掉它们"房企"的名号。真要把多元化业务转变为新增长引擎,房企还有哪些路要走?结合时势发掘新机会