多元化:做能做可做的事——未上市石油企业多元化发展战略反思

作者：罗平

来源：中国石油企业, 2005, (10): 52-54+18.

DOI：10.3969/j.issn.1672-4267.2005.10.019

• 多元化发展战略
• 比较优势
• 多元发展战略
• 核心竞争能力
• 核心专长

在综合分析的基础上识别自身的核心竞争能力和比较优势,这是从事多元发展成功的前提。做能做可做的事,就是该做的事,多元化战略才有成功的可能。