摘要

目的:探讨项目进度管理在医院信息化建设中的应用实践。方法:以某三甲医院门诊流程再造项目为例,按照项目进度管理的方法论,应用甘特图、里程碑管理等工具技术,结合项目活动定义、活动排序、资源估算、历时估算、制定进度计划及进度控制等过程,圆满完成项目建设任务。结果:实现医院大型信息化建设项目的标准化、规范化管理。结论:项目进度管理可有效控制实施进展,保障项目建设过程取得良好效果,提高信息化建设项目管理水平,具有重要的推广和应用价值。

  • 单位
    汉中市中心医院