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摘要
新冠肺炎疫情后,经济体制快速变革,各行各业都面临着严峻的竞争形势。医院物业要想在经济市场站稳脚跟,必须狠抓财务管理,全面推进企业管理制度改革。文章经过调查研究得出我国中部、西部和东部当地的医院物业财务管理现状进行调研,发现五点问题现状,并对具体问题具体分析,从供需矛盾、管理层重视程度、内部控制体系不完善、资金运营缺陷四个方面探究具体原因;得出五点医院物业改进财务管理工作的策略方案:精选新型物业人才,入职稽核专业岗位;加强成本预算,建立全面约束的成本管理体制;建立培训考核体制,提高财务人员的专业素质;制定固定资产管理体制,提高资产运营管理水平;建立能力素质评价模型,将内控管理作为评价核心。
