随着油田开发建设的不断深入,传统管理模式逐渐暴露出一些问题,第七采油厂采取"合并同类项、共享公因子"的方法,通过实施业务整合、调整组织结构、完善制度流程、强化信息支撑、健全激励机制等五项措施,建立形成了厂、矿、队三级专业化管理模式,实现了"业务集中管理、设备统一调派、人员精干高效"的目标,推动采油厂科学高效发展。
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