作为一名企业管理者,为了适应不断发展变化的市场竞争环境,一方面必须紧紧把握市场动态,以创新促进提高产品质量,掌握市场话语权,做到"人无我有,人有我新,人新我特";另一方面,必须真正做到以人为本,深入了解自己企业中的干部职工每一个人的特长、专业、爱好以及家庭等各方面的情况,才能做到知人善用,充分发挥每一位干部职工的长处,避其"短板",将"水桶理论"发挥到极致。文章对此进行了分析探讨。
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