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摘要
随着我国经济改革进入深水区及国际环境的风云变幻，我国经济社会面临更大的挑战与机遇。在百年未有之大变局的新历史时期，我国保持高度的战略定力，积极引导企业通过战略性重组优化产业布局、调整产业结构组建产业控股集团，服务国家战略并提升企业发展的内生动力、经营能力、抗风险能力和盈利能力，但上述目标的实现离不开企业的有效融合。本文以企业战略并购后财务融合的实践为例，围绕财务融合的目标、举措及效果进行分析，并总结出一些经验与启示，为读者遇到类似案例提供一些有意义的借鉴。
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单位黑牡丹(集团)股份有限公司
