摘要

<正>大庆油田第四采油厂作业大队精细生产组织运行。根据22支作业队人员构成情况及设备配套情况,合理制定生产任务,充分发挥队伍优势,保障生产效率和效益。同时,完善六项费用管理办法,强化设备科学管控,严把物资回收、维修组配、质量检验外委送修四道关,挖掘内部潜力,减少外付费用,持续提升精细化的管理水平。