面对建筑市场激烈的竞争压力,施工企业需要加大施工任务的开发力度的同时,还需要深挖企业内部潜力,向管理要效益。本文拟通过对某集团公司周转材料管理存在问题的客观分析,进而提出加强周转材料管理的系列举措和建议。