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摘要
<正>在两化融合持续推进下,特大型央企不断优化完善ERP、BI、电子商务等管理信息系统以提升企业运营效率和效益。由于规模巨大、业务庞杂、层级冗长,特大型央企统一建设并推广应用的过程管理信息系统在满足多样性时效性和应对变化等方面较为困难。中国石油新疆油田勘探开发研究院在开发建设综合管理协同平台推行规范化精细化过程管理中,借鉴边缘计算等互联网应用技术理念,在边缘终端下属基层单位部门靠前配置应用开发能力,发挥基层单位部门灵活自主能动性,纳管众多单位部门的各异
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单位新疆油田公司
