铜冶炼企业主要通过赚取铜精矿加工费收入模式获得利润,如果原料供应商给予的加工费收入不足以弥补公司的生产、经营成本或现金成本,将会造成企业亏损、现金流断裂甚至破产,因此成本控制能力直接影响着企业的盈利水平,本文从此出发,首先分析了项目建设管理、采购环节、生产过程、存货流动性管理、资金成本管理以及员工成本意识方面存在的问题,继而就如何有效地控制成本提出了相应的对策,包括树立全员参与成本管理意识,优化项目建设方案,把控采购源头,稳定生产实行成本过程控制,资金高效运作等方面。