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摘要
<正>十三五期间,中国汽车乘用车市场由增量市场逐步转变为存量市场,2018年出现20年来首次负增长,汽车市场已经迎来一轮新的变革。在这一时期,各家生产企业必然面临汽车市场份额竞争加剧,利润被压缩的情况,此阶段成本的策划和管控能力将成为决定企业能否存活下来的关键因素之一。本文重点从新产品企划阶段的成本策划环节和开发过程中的成本管控方面进行深入研究与简要分析,包括新产品新项目的成本目标设定、成本达成可行性分析、成本管理的方法手段、成本变化点的管理等内容。
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单位广汽乘用车有限公司
