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摘要
现阶段，在工程建设过程中，EPC项目管理模式的应用越来越普遍，该管理模式和传统建设模式存在一定差异。EPC承包商需要承担的责任和风险更大，并且可以延伸设计管理范围，获取更多的利润空间。在EPC项目管理过程中需要及时转变设计思路，加强在实际管理过程中的各项控制工作，发挥设计引领的作用，促进设计、采购和施工等相关方协调合作，实现共赢。本文主要探讨EPC项目管理模式的具体内涵，同时研究EPC项目管理模式在工程项目管理过程中的重要性，并从前期设计和项目规划准备、前期手续准备以及施工过程阶段的管理和验收等各项工作出发进行深入分析，提高EPC项目管理的整体水平。
