目前,国内大部分头盔企业都规模较小,质量不高,销量较低,这也是企业转型升级过程中的突出问题。本文通过对中国最大头盔生产基地——浙江乐清头盔企业经营发展中存在的问题进行分析,结合案例企业乐清QL公司的实际情况,分析评价头盔企业在营销、研发、品牌建设、人力资源管理、风险管控等方面的改进措施,探析头盔企业的经营发展对策,为相关企业改善经营管理、推动发展、提高企业的竞争力提供借鉴。
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