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摘要
民营企业要在激烈的市场竞争环境中生存发展,必须充分认识到自身优势和劣势,建立高效的管理体系。全面预算管理能帮助民营企业改善内部沟通,指导经营管理,提升抗风险能力。目前民营企业在推行全面预算管理中普遍存在员工参与度不高、机构设置不合理、制度不健全、监督不到位、考核不严谨、信息化程度不高等问题。本文从提高认知、完善组织结构、健全制度体系、强化执行考核、搭建信息系统等方面提出了对策,以期提高民营企业的管理水平,为企业的健康发展提供保障。
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单位湖南国祯环保科技有限责任公司
